為了提升公司產(chǎn)品的市場競爭力，增強公司全體員工的成本意識，夯實管理基礎(chǔ)、提升管理能力，本月初，我公司總經(jīng)理張立陽主持召開會議，全面部署安排寶安電纜有限公司下半年度降成本的目標(biāo)和措施以及考核、獎勵的規(guī)定，決定在寶安全公司開展控成本、增效益的活動。
開展控成本、增效益活動的目的是轉(zhuǎn)變員工觀念、加強各項基礎(chǔ)管理、控制運營成本、提高經(jīng)濟效益。成本存在于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個部門每一個員工都是成本控制和管理的主體，每位職工的工作都與成本密切相關(guān)。要使全體員工真正從思想上認識到控制成本和增加效益的關(guān)系，認識到控制成本不僅關(guān)系到產(chǎn)品在市場中的競爭力，也關(guān)系到寶安電纜的長遠發(fā)展和職工的切身利益。
會議指出，各部門要組織員工查找本部門在成本管理、成本控制中存在的問題，針對查找出來的問題，認真制定整改措施，努力控制成本。要進一步建立健全成本控制、成本管理各項規(guī)章制度，加強各項基礎(chǔ)管理工作。屆時，寶安電纜有限公司將對各部門控制成本的效果進行考核。
總經(jīng)理強調(diào)，一是要持之以恒地堅持抓好成本管理工作，二是要定人定崗定責(zé)，確保各項措施到位，獎罰有效，三是要加強學(xué)習(xí)，善于總結(jié)分析，較大限度地降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。在此基礎(chǔ)上，全面強化各項管理，提高寶安企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力。