日前，江蘇寶安控股集團2024年三季度經(jīng)營分析會議在寶興大廈召開。董事長楊健及公司高管、中層領(lǐng)導參加本次會議，總裁助理堵澤軍主持會議。
會議全面總結(jié)了前三季度經(jīng)營成績，安排部署了四季度重點工作任務(wù)，動員廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，加壓奮進、拼搏作為，確保完成全年各項目標任務(wù)。
會上，各子公司高管、各部門負責人分別從財務(wù)數(shù)據(jù)、市場拓展、生產(chǎn)研發(fā)、行政管理等多個維度，全方位展示了公司在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成果與亮點，并就工作中存在的重要問題，提出了針對性的解決辦法和改進措施。
董事長楊健對前三季度經(jīng)營情況進行了全面的總結(jié)回顧，圍繞市場**、發(fā)展機遇、短板弱項、運營管理等方面深刻剖析了當前集團發(fā)展面臨的宏觀形勢和問題，并對四季度和今后一個時期的工作進行了安排部署：
01穩(wěn)健經(jīng)營，直面挑戰(zhàn) 公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)營挑戰(zhàn)，積極應(yīng)變、主動求變。各部門需全面梳理年度目標，細化各項任務(wù)指標，確保明確責任和執(zhí)行方案；同時優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強市場競爭力。
02搶抓項目，確保成效目前，宇盛海纜項目成功實現(xiàn)了從工地到工廠的轉(zhuǎn)變。相關(guān)責任部門應(yīng)深刻認識到肩負的使命與責任，從項目管理、技術(shù)實施、市場開拓等方面，全面壓實責任，搶訂單，穩(wěn)增長，打好年度沖刺攻堅戰(zhàn)。
03人才強企，激發(fā)活力 要科學謀劃，做好長效管控。持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高團隊整體素質(zhì)；加強管理團隊建設(shè)，提高管理水平，提升團隊執(zhí)行力；加強績效激勵，提高員工積極性，提升人均效能、部門效能。
04強化營銷，確保入圍營銷團隊需強化責任感與危機意識，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，全力推進主要客戶的入圍工作。技術(shù)、營銷、財務(wù)等部門需緊密協(xié)作，確保入圍工作各環(huán)節(jié)無縫銜接，保障整體工作的順利開展與成功實施。
楊健期望，面對市場嚴峻挑戰(zhàn)與業(yè)績重壓，全體干部員工既要正視問題，也要堅定信心，以開放的心態(tài)迎接變化，積極適應(yīng)市場的動態(tài)需求，依托團隊的智慧與創(chuàng)新力量，開辟新的發(fā)展道路。同時，要加強團隊協(xié)作與溝通，確保信息的暢通無阻，以便迅速響應(yīng)市場變化，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展！