7月9日，江蘇寶安控股集團召開2024年半年度經(jīng)營分析會議。集團董事長楊健、高層領導及各子公司中層管理者齊聚一堂，全面總結上半年工作成果，分析當前形勢，明確下半年工作目標與策略，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
會上，各子公司部門負責人詳細匯報了上半年度本部門在業(yè)務增長、項目執(zhí)行、團隊建設、工作創(chuàng)新等維度的工作完成情況，深入剖析當前工作面臨的主要問題，從多個角度分析問題根源，并提出相應解決方案。
公司高層管理人員結合當前復雜多變的行業(yè)形勢、上半年度公司整體的運營狀況，進行深入的點評與分析，并重點規(guī)劃了下半年度公司主要工作，提出了發(fā)展目標和計劃，為各部門指明了前進的方向和工作的路徑。
董事長楊健在總結發(fā)言中，對上半年各子公司的表現(xiàn)給予了高度評價。楊健指出，宏觀經(jīng)濟增速放緩和建設項目減少導致市場容量急劇縮減，行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)激烈。公司必須轉變競爭策略，聚焦于精細化成本控制，提升成本效益比，同時堅守產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量標準，以增強市場競爭力和適應能力。此外，公司上下需增強對新興技術、產(chǎn)業(yè)及領域的敏銳度，加大技術研發(fā)力度，以技術創(chuàng)新為驅(qū)動力，開拓新的增長點。
針對下半年工作規(guī)劃，楊健明確提出了三大核心策略：
迎難而上，靈活應變。需靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向與商業(yè)模式，精準開展投資與資本運作，實行傳統(tǒng)與新興市場雙軌并行策略，穩(wěn)固既有市場份額，積極探索新興市場。
順勢而為，打造樸實高效團隊。要致力于構建高效能團隊，優(yōu)化人力資源管理體系，營造公正公平的工作氛圍，強化績效考評與激勵機制，全面提升團隊的專業(yè)化、年輕化與知識化水平。
同心協(xié)力，全力達成目標。要明確各級目標，攜手共進，加強條線間的管理與績效聯(lián)動，促進集團內(nèi)部的高效協(xié)同，嚴防不良風氣，確保安全管理無死角，推動公司向更高層次發(fā)展。
會議*后，楊健號召全體干部員工，要堅定信心，立足崗位，從細微處著手，勇于擔當，展現(xiàn)卓越能力，持續(xù)提升管理與執(zhí)行效能，共同為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而不懈努力，邁向更加輝煌的未來。