2月6日上午，江蘇寶安控股集團有限公司舉行2023年度總結表彰大會，旨在總結過去一年的工作成果，表彰**，為2023年度工作交上圓滿答卷，開啟2024年嶄新藍圖。集團董事長楊健、分管領導、各部門負責人及**代表參加大會。
董事長楊健作報告
董事長楊健作《2023年工作總結暨2024年工作計劃》報告。他總結了2023年集團公司的銷售業(yè)績、研發(fā)與創(chuàng)新成果、團隊建設、社會責任等方面的情況，并表示，2023年，在大家的共同努力下，集團公司呈現穩(wěn)定向好、穩(wěn)中提質的良好發(fā)展態(tài)勢，整體完成了年度經營目標。各子公司在重大項目建設、技術創(chuàng)新、市場拓展、品牌價值等方面取得了顯著的成績。這些成績的取得，飽含著所有員工的智慧和汗水。在表彰**的同時，也要認真總結過去一年的工作經驗，為2024年的工作提前做好規(guī)劃和準備。
一、優(yōu)化提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
強化戰(zhàn)略牽引下的目標導向，持續(xù)對標行業(yè)**企業(yè)，高水平優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，明確實現路徑，強化重點項目、產品創(chuàng)新、產業(yè)鏈支撐，細化產品產量、應用領域、市場份額、綜合績效等關鍵指標，凝心聚力抓好規(guī)劃落實，提高企業(yè)綜合競爭力，向行業(yè)領秀型企業(yè)邁進。
二、大力深化改革賦能
要對照現代企業(yè)標準，加強診斷評估、調研學習、系統(tǒng)謀劃，制定專項改革方案，完善公司治理，實現減負增效。要對現有生產流程進行全面梳理和分析，建立生產流程持續(xù)改進機制；要完善質量管理體系，提高員工對質量管理的認識和重視程度；要建立質量信息反饋機制，及時收集和分析客戶反饋，持續(xù)改進產品質量。
三、全面實現流程信息化管理
要通過信息化、流程化改造，實現集團內部管理的高效化、協(xié)同化、智能化，提高企業(yè)的整體運營效率；要制定信息化、流程化發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、重點任務和時間節(jié)點；要提升員工信息化、流程化素質，加強培訓與交流；要定期進行項目進度和成果的評估與反饋，及時調整實施策略和措施，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。
四、加大營銷投入 拓寬銷售渠道
要以客戶為中心，以市場為導向，以創(chuàng)新為驅動，注重營銷策略的針對性和實效性；要深入了解行業(yè)趨勢、競爭對手和客戶需求，為制定精準的營銷策略提供依據；要明確產品定位，突出產品優(yōu)勢和差異化特點，提高市場競爭力；要在鞏固現有**電網、南方電網、五大發(fā)電集團等行業(yè)客戶市場份額的基礎上，通過加大營銷力量，加速布局直營店，積極擴展銷售網絡，提高市場占有率，提升品牌影響力。
五、全面提升安全生產管理水平
要通過深入開展安全教育培訓、安全知識競賽、應急演練等活動，構建企業(yè)安全文化體系；要建立健全安全生產責任制，完善安全生產規(guī)章制度，加強安全生產監(jiān)督檢查；要強化風險防控能力，定期開展風險評估，識別和分析安全風險，制定針對性的風險防控措施，降低安全事故發(fā)生的可能性；要完善應急預案體系，加強應急隊伍建設，定期開展應急演練，確保應對各類突發(fā)事件的及時性和有效性。
六、強化重點項目支撐
宇盛電氣海纜項目要力爭早投產、早達效。要面向全國引育高端人才、建設人才梯隊，保障項目可持續(xù)發(fā)展；要加強技術攻關應用研究，加快成果轉化，搶占產業(yè)發(fā)展制高點，大力拓展市場空間，形成新的增量業(yè)務。
*后，楊健鼓勵道，光榮屬于過去，奮斗成就未來。企業(yè)發(fā)展風高浪急，征途漫漫，任務艱巨而光榮，希望全體同仁繼續(xù)保持追求卓越、奮勇爭先的腳步，堅定信心、找準目標、鼓足干勁、踔厲奮進，一起向2024年熱烈奔赴，共創(chuàng)更加美好的明天。
行政總監(jiān)胡慶楊宣讀表彰名單
行政總監(jiān)胡慶楊宣讀《關于表彰2023年度**個人與**集體的決定》。95名“**工作者”、52名“工作積極分子”，9個“優(yōu)秀班組”，5個“**集體”、7名“優(yōu)秀共產黨員”，6名“勞動模范”，10名“優(yōu)秀管理者”，2個“特殊貢獻”，44名“磐石獎”獲得者被授予了獎金、獎牌、榮譽證書等表彰。
工作積極分子代表上臺領獎
**工作者代表上臺領獎
優(yōu)秀班組代表上臺領獎
**集體代表上臺領獎
優(yōu)秀共產黨員上臺領獎
勞動模范上臺領獎
優(yōu)秀管理者上臺領獎
磐石獎代表上臺領獎
特殊貢獻團隊代表上臺領獎
回首耕耘路 蓄力再揚帆
讓我們懷揣著勇氣與責任
以昂揚向上的精神風貌
踔厲奮進 銳意進取
譜寫新時代更加絢麗的華章