7月7日，寶安電纜生產(chǎn)管理部召開《節(jié)材管理規(guī)定（試行）》月度總結(jié)會(huì)議。會(huì)議分析了公司實(shí)際生產(chǎn)中材料利用率情況，并制定了相應(yīng)的提升優(yōu)化方案。生產(chǎn)管理部管理人員、所有擠塑工序機(jī)長(zhǎng)共20余人參加本次會(huì)議。
為加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，規(guī)范材料的領(lǐng)用、發(fā)放、核算工作，降低物料消耗成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高原材料利用率，公司于6月初正式下發(fā)《節(jié)材管理規(guī)定（試行）》，對(duì)材料領(lǐng)用、發(fā)放、材料定額標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控、財(cái)務(wù)核算等內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定?！兑?guī)定》下發(fā)以來(lái)，各機(jī)臺(tái)、工場(chǎng)嚴(yán)格按照管理規(guī)定，落實(shí)材料的領(lǐng)用、發(fā)放、核算工作。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部公布了6月份超高壓、中壓、導(dǎo)體、特纜工場(chǎng)的操作工在生產(chǎn)過(guò)程中的理論消耗、實(shí)際消耗、材料利用率、盈虧情況等相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并通過(guò)案例分析、對(duì)比，找差距，找原因，制定相應(yīng)的優(yōu)化舉措，進(jìn)一步提升了操作工對(duì)節(jié)材管理的重視度。
會(huì)議指出，當(dāng)前，寶安正處于發(fā)展快車道，規(guī)模不斷擴(kuò)大，這背后不僅僅是市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，也是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更是客戶認(rèn)可度的提升。也正是因?yàn)槿绱?，公司高度重視?duì)成本控制管理工作。在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的前提下，促進(jìn)節(jié)材、節(jié)能、提質(zhì)、增效，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管控與成本優(yōu)化的雙贏局面，將成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。