7月14日下午，由宜興市科協(xié)主辦的人力資源管理研討沙龍?jiān)诃h(huán)科園研發(fā)區(qū)舉行，來自寶安電纜、華亞化纖、協(xié)聯(lián)熱電、銀環(huán)控股等多家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等共20余人參加了交流研討。本次研討會(huì)由來自新華信正略鈞策的人力資源管理咨詢師劉紅主講。
本次研討會(huì)討論主題圍繞薪酬制度的建立展開。人才管理是發(fā)揮員工價(jià)值的一套流程，從而實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)和諧發(fā)展，共同進(jìn)步。吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才就成為人力資本管理的核心議題。實(shí)打?qū)嵉墓べY收入就是一道繞不過的坎，企業(yè)薪酬體系如何設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)人才的吸引與保留，就成為企業(yè)HR們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。薪酬體系的設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。
舉辦此次研討沙龍旨在開拓人力資源從業(yè)人員視野，提升企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的能力和水平。會(huì)中大家積極發(fā)言，以小組討論的形式提出解決問題的實(shí)質(zhì)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分融洽，達(dá)到了良好的效果。