為了進一步調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工能力的提升和個人的進步，為員工的付出得到應(yīng)有的回報創(chuàng)造良好的環(huán)境，以實現(xiàn)客戶、公司、員工共贏的目的，公司提出了建立、健全以績效管理為主導(dǎo)，以執(zhí)行辦法為核心的管理體系的工作目標(biāo)。
為此，公司已著手全面推行這項工作。為使績效管理起到應(yīng)有的作用，公司強調(diào)各級管理人員必須本著考評與提高并重，以改善、提高為主的原則，以客觀、公正的態(tài)度和對被考評人負責(zé)的精神，認真對待考評工作，不得弄虛作假，不得敷衍了事。所有員工都應(yīng)做好對自己工作內(nèi)容和工作質(zhì)量的自檢自查工作并及時改進不足，生產(chǎn)部、技質(zhì)部、倉庫等部門，要履行職能職責(zé)，未能履行職能職責(zé)而產(chǎn)生的問題、事故，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并納入績效考核范圍。
在這一考評制度的督促和鼓勵下，員工們競相創(chuàng)先爭優(yōu)，趕超**，使績效工作得到了有效的落實，考評作用得到了充分的發(fā)揮。在上個月的績效考核中，涌現(xiàn)出了相當(dāng)一部分**的員工，財務(wù)部的呂小玲、吳秋玉，行政部的蔣國華，營銷部的尹文霞、潘忠溧、陳玲晗以及朱莉燕等，都在績效考評中取得了優(yōu)異的成績并作了經(jīng)驗分享，為公司其他員工樹立了良好的榜樣。
寶安電纜有限公司各級管理人員必將根據(jù)要求，不斷總結(jié)考評工作中出現(xiàn)的問題及取得的經(jīng)驗，持續(xù)改進，不斷完善，從而提高績效管理水平，為全面推行績效管理工作創(chuàng)造良好的條件。